半月谈评论员 孙亮全

　　调查研讨是咱们党的优良传统和风格，是党的传家宝。《关于在全党大兴调查研讨的作业方案》出台后，记者近期在底层调研采访发现，各地各部分正在大兴调查研讨之风，许多领导干部改变作业风格，带头深化底层，研讨新问题、处理新对立，获得可喜新变化。

　　但记者也发现，在部分当地，呈现一些不良倾向，层层分化使命的进程变成杜威养花知识网"层层加码"和"层层要资料"。有一个底层科室，竟要承当数十项调研使命，这又苦了为数不多的单位"笔杆子"。

　　记者采访中发现，调研异化预兆有三种体现：

　　其一，有底层干部"一个月领了几十项调研使命"，"逐级调研"异化为"逐级要资料"。

　　某市一位单位副职向记者大倒苦水。"每天最少接到一两个相似使命，相关红头文件摞了一沓子。"近一个月，他已接到几十项有关调查研讨的使命，有的要供给调研陈述，有的要供给书面资料，还有的要供给相关资料。

　　这些调研使命，来历有三：

　　一来自本体系上级领导的主题调研。承当具体使命的上级部分处室向下发告诉，下级部分和领导就会接到同类主题调研或分化使命。

　　二来自本地领导的主题调研。使命也会分化到相关部分头上。

　　三来自同级部分承当的调研。一位宣扬体系干部说，兄弟部分承当的依法治市、部校协作、交通安全等职业调研，只要能跟宣扬沾上边的，都会让咱们供给资料。

　　有干部坦言，领导干部遍及业务多、会议多、活动多，有的干部领了使命，但没时刻调研，只能经过"组织组织、安置安置、审阅审阅"，把使命"分化外包"。而这种"资料搜集整合"是"最高效"的方法，逐级调研成为"层层要资料"。

　　其二，许多调研使命大都压在底层少量"笔杆子"头上。

　　底层不少科室，都是只要科长没有科员的"一人室"。领导接到的调研使命，大都落到"笔杆子"型科长头上。为了完结这些倒排了工期的"专属使命"，他们一方面向下级部分发告诉，将使命时刻提早，赶快索要"支撑资料"，另一方面只能"5+2""白加黑"经过加班来搞定。一位科长说，许多调研使命终究成为"甩"向少量"笔杆子"的"锅"。因为精力有限，除了主要领导的使命能保质完结外，其他的调研资料不得不"降格以求"，敷衍交差。

　　其三，调研的不写资料，写资料的没资历调研。

　　某地领导带领相关部分负责同志进行完调研，开会讨论、组织陈述编撰使命时，无法地说："别组织了，在座的各位都不写资料，写资料的人是那些没去的人。"

　　受访者遍及表明，调查研讨中呈现的这些"资料流通""调研甩锅""求量不求质"等异化预兆，背离了调查研讨的初衷，难以起到应有的作业作用，是脱离群众的新形式主义。

　　调查研讨要获得实效，离不开领导的干部亲力亲为。只要经过亲身深化一线的调查研讨，直接逼真感触了解社情民意，才干亲近党同人民群众的血肉联络;也只要经过亲手把握一手调研资料，开动脑筋进行研讨考虑，归纳剖析，才干找到破解问题的思路与对策。

　　底层调查研讨中呈现的这些现象，须引起咱们的注重。

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