新冠肺炎疫情余波未平，国内教育商场线上和线下冰火两重天的状况还在持续：线上生源抢夺比赛炽热，头部企业连续发动融资方案为新一轮大战"输血"；线下教培安排则几近停摆，事务遭受严重冲击，不得不向线上转型。

剧烈厮杀中，教培职业谁主沉浮？

近来，美股上市教育公司新东方发布的2021财年第2季度财报显现，公司营收和净利润迎来双添加：2021财年Q2收入达8.88亿美元，同比添加13.1%；该季度净利润为5390万美元，同比添加0.9%。成绩比较2020财年有显着回暖。

这首要得益于公司在面临疫情冲击时的成功变革与转型。曩昔半年多，在疫情对线下及海外事务带来较大冲击的布景下，新东方快速完结线下事务向线上转型，加码OMO战略，一起会集开展商场宽广的K12事务。现在这些战略已初显成效。

近两年来，中国教育职业的需求高涨，新东方依托持久以来建立的品牌形象，遍布全国的校园网点，在疫情冲击和益发剧烈的比赛中仍然坚持快速添加，本季度仍然坚持其强壮痛经的盈余才能。

比较部分没有强壮财政支撑的小玩家，新东方的这些优势不只让其在职业洗牌时期能坚持扩张速度，还让其有才能在剧烈的暑期大战中坚持反击姿势。这些都意味着公司有时机取得更多的商场份额。

杨志辉介绍，鄙人个阶段，新东方将持续重视三个范畴：一是持续扩展线下事务，方针添加约20%-25%的容量，包含开设新学习中心和扩展现有中心面积；二是加大投入，持续推动OMO开展，将OMO体系引进更多产品和事务傍边；三是本钱操控和削减安排开销，最大程度下降疫情影响。

现在，在疫情、商场、新业态、内部改造等许多要素交错下，国内教培职业正被带向新的拐点，新东方也已行至要害节点。在一个高达万亿人民币规划的商场前景下，淘汰赛仍在持续。作为其间的要害选手，新东方仍然坚持着立异求变但一起稳健扩张的姿势，为用户供给高质量的服务。这是其在比赛上半场坚持优势的要害，也将成为公司鄙人半场胜出的砝码。

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